科學的職業規劃：

       職(zhi)業分析(xi)生涯計(ji)劃(hua)(hua)計(ji)劃(hua)(hua)對店(dian)員(yuan)的(de)發(fa)展壯(zhuang)大壯(zhuang)大個(ge)人增長(chang)著實必要(yao)，廠家組合(he)店(dian)員(yuan)的(de)性能化性能和廠家發(fa)展壯(zhuang)大壯(zhuang)大標準，制定方案(an)科(ke)技創新的(de)店(dian)員(yuan)養成(cheng)機(ji)理和成(cheng)熟的(de)績效考評機(ji)理、升遷出(chu)入(ru)口，讓(rang)店(dian)員(yuan)正在職(zhi)場業分析(xi)的(de)路途上要(yao)更清(qing)地看清(qing)自家，于是好個(ge)人增長(chang)。

       當做位置藥業客戶主(zhu)的(de)(de)(de)棟梁之才，一(yi)(yi)(yi)地(di)方面(mian)(mian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)勁(jing)經濟發展(zhan)前景(jing)(jing)客戶主(zhu)，一(yi)(yi)(yi)起也(ye)助(zhu)推店員與客戶主(zhu)共經濟發展(zhan)前景(jing)(jing)、共生長(chang)。為店員保(bao)證更加多的(de)(de)(de)有概(gai)(gai)率光明(ming)臺。保(bao)證一(yi)(yi)(yi)切都可借助(zhu)的(de)(de)(de)市場，全(quan)位子，雙層(ceng)(ceng)以(yi)上次(ci)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)有概(gai)(gai)率，讓店員在一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)勁(jing)地(di)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)時候中一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)勁(jing)認(ren)識新的(de)(de)(de)行情分析和(he)技(ji)術(shu)性。集團能(neng)夠 落(luo)實(shi)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)模式和(he)確立(li)不層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)專業技(ji)術(shu)知識點培(pei)養(yang)設(she)計方案(an)，及及與內部著明(ming)高校、科(ke)研課題(ti)公司確立(li)了持久的(de)(de)(de)企(qi)業合作關心。

       新人培圳：為了讓新員工能盡快地適應公司、勝任崗位，并能盡快地融入到企業文化的氛圍，更好地完成由學生到企業員工的身份轉變，公司為新員工合理地安排了入職培訓。首先由HR帶領新員工參觀講解公司(從生產到檢驗再到研發及相關的管理部門)，之后進行公司概況和公司制度的培訓，再由質量管理部門進行正規的GMP知識的培訓，最后派到所在崗位的部門進行崗位技能知識的培訓。通過一系列完善的入職培訓員工不僅對公司、對制度、對崗位都能夠深入的了解更好地進入工作狀態適應公司的發展節奏。

       技能培訓(崗位技能、通用技能、管理技能)：公司十分注重員工的成長與企業發展相結合，針對不同的工作崗位，公司制定相應的崗位技能培訓，安排內部技能培訓和外出學習培訓相結合。公司的科研部門尤為重視培訓，因為科研在不斷的更新、不斷地創新，部門領導會組織員工對新知識、新技術進行培訓學習，讓員工能始終了解行業的新信息，開拓員工的創新思路，為公司的科研也能帶來新的發展。

       GMP培訓：GMP是藥企生產和質量管理的基本準則，適用于藥品制劑生產的全過程、原料生產的關鍵過程。公司為提高產品質量，降低生產成本，提高企業的競爭力，提高企業的管理水平，要求每一位企業員工都要認真學習GMP相關知識，參加GMP培訓，并在培訓結束后進行嚴格的考核，保證每一位員工在實際工作中都能嚴格按照GMP的相關標準進行操作。為此公司也制定了一套完整的GMP管理的培訓體系。

       外部結構技術培訓：為了實現高遠的企業發展目標，公司十分關注藥物研究領域的學術前沿和動態。經常安排相關部門人員外出培訓學習以及每年都會邀請相關技術專家來司進行講座。并和國內外多所著名科研院所和高校建立了長期穩定的合作關系，開闊了公司員工的研究視野，為以后的研發和生產工作的創新奠定了基礎。

(出外學(xue)習(xi)或專家教授學(xue)習(xi)的(de)張片)

       高層次學術交流會：對外學術交流共同探討能碰撞出創新的火花，公司積極主辦和參與業內高層次的學術交流會。為研發創新提供了思路和想法，提高了公司員工的科研能力，提升了員工的綜合素質，也為公司業務的發展提供了良好的契機和廣闊的平臺。

       完善的考評機制：公司制定了完善實用的考評機制，給員工提供了公平競爭和發展的空間。不同的晉升通道運用不同的考評方法。公司為員工提供了技術、管理、崗位這三個方面的晉升通知，并制定了不同的考評機制，從員工的工作態度評價、綜合素質測評、績效考評，技能水平測試等方式，全面考察員工的綜合能力。為員工的任用、調動、晉升等提供科學的依據。公司每年會根據經營情況，年初制定整體崗位和薪酬的提升方案。在公司不斷發展的前提下，員工也得到了相應價值的體現。

公(gong)平性(xing)的提(ti)高(gao)面(mian)積：工廠(chang)在提(ti)高(gao)和選拔人才等(deng)方(fang)面(mian)追求“能上(shang)可以下(xia)”的制度化，要注意企(qi)(qi)業(ye)導(dao)購員的我們人文(wen)素質(zhi)和作(zuo)用。借助部(bu)門(men)上(shang)競崗、綜合考核提(ti)高(gao)、部(bu)門(men)上(shang)交替、部(bu)門(men)上(shang)交流(liu)信息、出遠門(men)訓練(lian)等(deng)方(fang)式(shi)英文(wen)給企(qi)(qi)業(ye)導(dao)購員給予(yu)部(bu)門(men)上(shang)提(ti)高(gao)和技術加強(qiang)等(deng)的一(yi)次機會(hui)。